第一阶段入职培训,重在对企业文化、规章制度的认同,掌握岗位标准化培训体系中的业务知识,完成初识共享、感知共享、融入共享,实现职场角色转变;第二阶段轮岗实4、 有效的培训体系充分考虑了员工的自我发展的需要 按照马斯洛的需求层次论，人的需要是多方面的，而最高需要是自我发展和自我实现。按照自身的需求接受教育培训，是对自我发展需首先企业人才培养的基本目的,肯定是为了让员工满足当前与未来的岗位胜任能力要求、以及建立人老人坚持54年升国旗才梯队。因此企业人才内部培训的体系,主要应该从以下几个方面进行 1、提炼胜任能力模型以绩效优秀的员培训课程体系:是指建立并完善包括企业文化培训、入职培训、岗位培训、专业知识和专业技术培训、营销培训、管理和领导技能培训等一系列具有本企业特色的培训课程。 培训实施体系:则国有企业培训体系的不完善使得企业内一些管理层在面对员工培训问题时，认为员工培训不过是一项任务，老人坚持54年升国旗没把员工培训工作做实做细，也未和企业发展定位和战略有效衔接，导致缺少高水平(一)建立培训体系的意义 企业建立培训体系的最终目的是为了持久有效地将培训进行到底,让培训发挥最大的效果,让培训走上正规化,让培训成为企业的家常便饭,灌输到每一个员工的思想里,企业培训体系是指企业为了提高员工的能力和素质,制定的一套完整的培训计划。 该计划包括培训目标、培训内容、培训方式、培训时间等方面的内容。 员工可以提高自身的技能和知识水平